A Vulcabras (VULC3), gigante do setor de calçados e vestuário esportivo, anunciou seu 24º trimestre consecutivo de crescimento no segundo trimestre de 2026, desafiando um cenário de varejo nacional marcado por juros altos e incertezas econômicas. A empresa, detentora de marcas como Mizuno e Olympikus, atribui o bom desempenho à sua estratégia de verticalização e ao foco crescente na cultura wellness.
O CEO Pedro Bartelle destacou que 2026 tem sido mais complexo que o esperado, com impactos de conflitos geopolíticos, desafios na cadeia de suprimentos e um cenário macroeconômico doméstico adverso. Mesmo com a Copa do Mundo de 2026 tendo um efeito negativo no fluxo de lojas físicas, a expansão do mercado esportivo e da corrida impulsiona os resultados da companhia, que alcança consumidores em todo o país, incluindo cidades do interior do RJ como Rio das Ostras e Macaé, na Região dos Lagos e Norte Fluminense.
Desafios e Estratégias em um Varejo Turbulento
Entre abril e junho, a Vulcabras reportou um lucro líquido recorrente de R$ 143,7 milhões, mantendo-se estável em relação ao ano anterior. O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) recorrente da companhia atingiu R$ 208,6 milhões, um aumento de 9,3%. Contudo, as margens foram levemente pressionadas pelo aumento dos custos de mão de obra, frete e insumos derivados de petróleo.
Bartelle explicou que a combinação de fatores globais e domésticos, incluindo uma Copa do Mundo com desempenho abaixo do esperado para o varejo, criou um ambiente desafiador. “Foi ruim, não só para o nosso setor, mas para todos. O fluxo nas lojas caiu muito e teve um impacto negativo”, afirmou o executivo, ressaltando que o efeito foi mais sentido nas lojas físicas do que no e-commerce.
Para lidar com esse cenário, a empresa implementou reajustes de preços, revisou coleções, adiou e antecipou lançamentos, além de simplificar processos em busca de eficiência. A verticalização de toda a operação da Vulcabras foi crucial, permitindo uma resposta ágil às mudanças do mercado, desde o desenvolvimento até a produção. “Conseguimos nos adaptar”, disse Bartelle, embora nem todo o aumento de custo tenha sido repassado aos preços.
A Força da Cultura Wellness e o Boom da Corrida
A Vulcabras tem se beneficiado de uma transformação estrutural no comportamento do consumidor, impulsionada pela crescente preocupação com a saúde, a busca por longevidade e a popularização do wellness. O CEO da companhia destacou o crescimento das academias e o fortalecimento da corrida como elementos centrais dessa mudança pós-pandemia, que levou as pessoas a um maior cuidado com a saúde e a prática esportiva.
Uma pesquisa da Olympikus, “Por dentro do corre”, revelou que o número de corredores no Brasil aumentou de 13 milhões para mais de 15 milhões entre 2024 e 2025, superando a população da Suécia. A corrida é o quarto esporte mais praticado no país, atrás apenas de caminhada, musculação e futebol, consolidando-se na cultura brasileira e beneficiando diretamente a Vulcabras.
Bartelle descreve a corrida como o esporte mais democrático, exigindo pouco para começar, sendo o tênis o item essencial. Essa percepção levou ao desenvolvimento da linha “Corre” da Olympikus, focada em performance e acessibilidade para os corredores. Acompanhe mais análises sobre o desempenho da Vulcabras e o mercado.
Expansão e Conexão com o Consumidor
A Olympikus tem fortalecido sua presença no dia a dia dos consumidores por meio de investimentos em design e no desenvolvimento de produtos voltados ao estilo de vida. A empresa também explora oportunidades em categorias como corrida, treinos funcionais e produtos híbridos, que atendem a diversas necessidades.
A marca Under Armour, por exemplo, tem crescido significativamente com seus produtos funcionais de academia. A Vulcabras também amplia sua atuação em futebol, caminhada e produtos versáteis, que podem ser usados para diferentes atividades físicas.
Atualmente, a Vulcabras possui 17 lojas físicas e planeja inaugurar a primeira loja conceito da Under Armour ainda este ano, no Shopping Villa Lobos, em São Paulo. Essa estratégia visa apresentar o portfólio completo da marca e expandir as vendas de vestuário e acessórios, diminuindo a dependência da categoria de calçados.
O CEO Pedro Bartelle conclui que a empresa possui “vários caminhos orgânicos de crescer” e permanece atenta a novas oportunidades de aquisição, mesmo em um período de incertezas políticas e econômicas, com juros altos e endividamento. O Rio das Ostras Jornal acompanha o caso.
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